Больше недели назад мне написал мой коллега, руководитель моего позапрошлого большого проекта, и таинственно сообщил, что хочет со мной поговорить. Я ничего не имела против, но у него были постоянно встречи, у меня - спорт, визиты из ЖЕКа и Укртелекома и собеседование на проект. Раз в пару дней мы списывались и напоминали друг другу, что надо поговорить, обязательно, вот прямо сегодня, но каждый раз у него не получалось. Уточню: мы работаем в одном здании.
Сегодня он наконец-то делегировал свои полномочия своей напарнице, та - эйчару, и уже эйчар пришла ко мне сегодня. Начала она тоже не сразу: у них есть проект, с которым ассоциируется определенная группа слов, с которой ассоциируются определенные картинки. Вот у проекта N есть свой логотип, и руководителю моего позапрошлого проекта кажется, что и им логотип нужен. После нескольких минут увлекательного монолога вопрос наконец был задан - могу ли я заняться разработкой логотипа?
Неделя попыток встретиться. Встреча с посредником посредника. И вопрос, который мог быть задан в скайпе неделю назад. Ответ, который мог быть дан неделю назад.
Кстати, я не дизайнер. И не рисую.
Финал: перенаправила эйчара к рукодителю отдела, который как раз рисует и руководит теми, кто рисует. Могла сделать это в скайпе неделю назад.
По-моему, очень типичная история
И другая история, очень короткая и тоже типичная. Мимо меня прошел руководитель моего прошлого проекта, базирующегося в Канаде. Некоторое время назад этот руководитель перевелся в канадское отделение компании и теперь большую часть времени живет там.
Он очень спокойным голосом рассказывал другому моему коллеге о развитии проекта:
- И понимаешь, тогда эти канадские ублюдки... извини, не могу их иначе в данной ситуации назвать...
Сегодня он наконец-то делегировал свои полномочия своей напарнице, та - эйчару, и уже эйчар пришла ко мне сегодня. Начала она тоже не сразу: у них есть проект, с которым ассоциируется определенная группа слов, с которой ассоциируются определенные картинки. Вот у проекта N есть свой логотип, и руководителю моего позапрошлого проекта кажется, что и им логотип нужен. После нескольких минут увлекательного монолога вопрос наконец был задан - могу ли я заняться разработкой логотипа?
Неделя попыток встретиться. Встреча с посредником посредника. И вопрос, который мог быть задан в скайпе неделю назад. Ответ, который мог быть дан неделю назад.
Кстати, я не дизайнер. И не рисую.
Финал: перенаправила эйчара к рукодителю отдела, который как раз рисует и руководит теми, кто рисует. Могла сделать это в скайпе неделю назад.
По-моему, очень типичная история
И другая история, очень короткая и тоже типичная. Мимо меня прошел руководитель моего прошлого проекта, базирующегося в Канаде. Некоторое время назад этот руководитель перевелся в канадское отделение компании и теперь большую часть времени живет там.
Он очень спокойным голосом рассказывал другому моему коллеге о развитии проекта:
- И понимаешь, тогда эти канадские ублюдки... извини, не могу их иначе в данной ситуации назвать...
-
-
24.04.2014 в 18:35Ты знаешь, я не могу его осудить
-
-
25.04.2014 в 15:31работа в команде - одна из важнейших корпоративных ценностей. Несет сплошную БОЛЬ.
Что на моем позапрошлом проекте говорили про харьковскую команду, лучше не знать
-
-
25.04.2014 в 21:02ДА!!!